理念管理系列讲坛， 2008 年 3 月 29 日 倾情演绎 最新力作
执行不到位，等于没执行！
执行不到位，不如不执行！
《执 行 重 在 到 位》
——确保完成任务的关键
主讲人 吴甘霖
甘霖智慧国际培训机构理事长
国资委商业资格认证及考评委员会 主任委员
中国管理培训七剑客之一 人称商业布道师 著名管理学作家
时间： 2008 年 3 月 29 日（星期六）
主办：济南理念管理咨询有限公司 协办： 370 商务俱乐部
课程定位
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地 ?
看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？
为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题 ?
投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一 ?
这诸多问题的原因集中到一点，那就是： 执行不到位！ 执行不到位 , 再完善方案、
再英明的决策都是空谈 ! 要想赢 , 执行是关键，执行到位则是关键中的的关键 。
课程价值
本课程是 吴甘霖 教授积多年跨国公司管理经验与丰富的培训经验精心打造的经典课程。本课程一针见血地指明中国企业执行不到位的症结所在，并系统而鲜明地提出了执行到位的 3 大标准和如何提升执行力的八大具体解决方案，进一步对一流执行者的六大理念作出了深刻解读。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。
讲师简介
吴甘霖 教授，著名管理培训专家，历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职，现为甘霖智慧国际培训机构理事长、 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师 ， 世界青年成功学会副会长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。
吴甘霖 先生有着丰富的领导管理经验，对领导力、管理能力和思维学有很深的研究，并出版过不少这方面的著作，其中由机械工业出版社出版吴甘霖的《方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流员工》一书，开创国内员工职业素养培训先河，名列全国图书排行榜第一名（人力资源类），并被评为“ 2006 年 10 大团购图书”。至 2007 年 1 月已经印刷 26 次，在“雅虎中文”上发表的读后感及新闻已达到 3800 万条，名列全国培训图书第一名。之后，又出版《一生成就看职商》、《做最好的中层》《禅：直指人心的管理学》等多本书籍深受欢迎，最新书籍《执行重在到位》出版。
他在香港、新加坡及北京大学、清华大学等开设执行力和领导力管理力的课程，并为被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的 Service Master 等中外著名企业，培训高级经理，深受欢迎。新华社、人民日报等以“吴甘霖：商界布道师”“甘霖智慧旋风”等为标题，对他纷纷报道。
学到什么 ???
1 、堪当重任的意志力 2 、多谋善断的思辨力
3 、知人善任的整合力 4 、带队育人的教导力
5 、业绩超常的执行力 6 、人心所向的感召力
适用人群 ???
政府，行政事业机关各级管理人员，企事业经理，各级职业经理人 ，各阶层管理人员。。。。。。
l课程提纲：
第一章 执行不到位，等于没执行
一、行百里者半九十 二、一着不慎，全盘皆输
三、魔鬼总在细节中
第二章 执行到位的 3 大标准
一、保证完成任务
1 、不是“做事”，而是“做成事” 2 、进球才是硬道理
3 、敢对“死命令”负责 4 、敢以“军令状”负责
二、圆满
1 、向海尔的“一二三四”法则学习 2 、“大家好才是真的好”。
3 、不要“一丑遮百美” 4 、让你的服务超出他人的期望
5 、挑剔的客户是让你圆满的贵人 6 、效果要圆满，做事需圆通
三、以合适投入获得最大成效
1 、“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千军铁棒打苍蝇”
2 、“说不破一车书，说破一张纸”
3 、要事半功倍，不要事倍功半
第三章 这样执行最到位
一、执行要到位，责任先到位
1 、责任一缺位，执行必缺位 2 、一流责任必有一流把关
3 、制度比自觉更重要 4 、避免“积怒于上，积怨于下。”
二、以结果思维引导和控制行为
1 、 走出四大误区，强化结果导向
A 、动机论 B 、过程论 C 、本色论 C 、“苦劳”论
2 、美国军队的“事后学习法” 3 、“我是不是错了？”
三、建立环环相扣的执行系统
1 、我们要达到什么目的 2 、牵涉到哪些方面与环节？
3 、哪是解决问题的关键点？ 4 、程序如何
5 、需要多少资源 6 、如何监控、督促和协调
7 、出了问题如何处理
四、奖罚到位，执行才到位
1 、给单位惊喜的人，单位一定要给他以惊喜。
2 、要杀猴给鸡看，不要杀鸡给猴看。
3 、从“先站一边去”到“你终于懂了！”
4 、“三公”是奖罚成败的关键
五、“三千万”理论
1 、没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃。
2 、没有不成功，只是暂时没有想到方法
3 、山到绝顶我为峰
六、要大团队，不要小团体
1 、单位靠前，自我靠后。 2 、多一点换位思考，少许多矛盾扯皮
3 、在大局面前，人人学会让路 4 、面对工作抢着做，面对问题多承担。
七、让创新智慧与执行精神结缘
1 、重视“猴子理论” 2 、执行要用手，更要用脑
3 、学会“换地方打井”
八、领导者必当执行“领头羊”
1 、“首席执行官”的真正含义。 2 、要当好的领导，先要好好学会被领导。
3 、既然是负责人，受罚就得加倍
第四章 一流执行者应该牢记 6 大到位理念
一、“差不多”，差多了！
1 、永远不当“差不多先生” 2 、警惕“差之毫厘，谬以千里”
3 、将简单的事做到最好： 4 、即使已经“没问题”，也要再次把把关。
二、这是我的责任！
1 、对工作负责，就是对自己负责。
2 、只要是单位的事，‘份外事'也是‘份内事！
3 、到位也包括‘补位'。
4 、为责任勇担风险。
三、常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事
1 、疏忽是“内奸” 2 、冲动是“魔鬼”
3 、 “一脚油门，一脚牢门”
4 、冷静的头脑，热诚的心 5 、胆大还需心细
6 、有备才能无患
四、假如一件事值得去做，就一定值得去做好
1 、精益求精的精神。 2 、产品来自一流人品。
3 、从用手到用脑，从用脑到用心 4 、额外的一点点，改变世界。
5 、一招用到极致就是绝招
五、最想放弃时最不能放弃
1 、只有持续燃烧，才能将一壶水烧开。 2 、末班车总在绝望中来临
3 、最后的往往是最好的。
六、优秀是卓越的大敌
1 、不要提升了就当甩手掌柜 2 、不要“牛”了就不受约束
3 、不要成功了就不再学习